集团公司荣获2016—2017年度全省重点建设立功竞赛先进集体
日前，从浙江省人民政府印发的《关于表彰2016—2017年度全省重点建设立功竞赛先进集体和先进个人的通报》文件获悉 ，嘉通集团荣获2016—2017年度全省重点建设立功竞赛先进集体 。
嘉通集团自成立以来，先后承建乍嘉苏 、杭浦、申嘉湖 、杭州湾大桥北接线一期工程 、嘉绍、钱江通道北接线隧道至杭浦段等六条高速公路。在这些工程的建设过程中，集团公司历来重视对在建工程项目劳动立功竞赛的开展。经过多年的探索实践与改进完善，嘉通集团在重点项目立功竞赛上形成了“四保障 、四强化、三结合一运用、六比六赛”一套特色鲜明的竞赛体系，成为高效推进重点项目建设的一个重要抓手。
2016年以来，嘉通集团负责建设省重点豪门国际工程杭州湾大桥北接线二期工程，该工程是联通苏通大桥至杭州湾跨海大桥的重要组成部分，国家高速网编号G15W2。项目核定概算总投资55.94亿元 ，其中建安费36.90亿元。起点为杭州湾跨海大桥北接线一期工程与沪杭高速公路的步云枢纽互通立交，路线向北至汾湖与摇篮圩间的苏浙两省交界线止 。全长为27.55公里 ，按双向六车道高速公路标准建设。该工程紧紧围绕重点工程建设这一核心，全面贯彻落实“两美”浙江及嘉兴市重大项目建设立功竞赛活动精神，按照“有组织 、有制度、有载体 、有活动 、有成效”要求，将竞赛活动与工程建设深度融合，加快了工程建设进度，提升了品质工程建设目标，实现了立功竞赛促进度、保安全 、提质量、增效益、促和谐的预期目标。
“四保障”构筑项目竞赛“动力源”
组织保障。成立活动竞赛领导小组，由嘉通集团分管领导担任项目竞赛活动领导小组组长，项目公司主要领导担任常务副组长，下设立功竞赛活动办公室 ，负责活动的具体组织实施工作，项目公司多部门联合组成竞赛活动小组，确保活动开展的人员保障 。
体系保障 。活动竞赛与日常工程建设管理相融合，覆盖征迁政策处理、施工、监理、监测服务的全过程，建立以参建单位负责人为第一责任人的竞赛责任体系，形成有部署、有检查、有考核、有评比 、有激励的一套完整的立功竞赛运行体系。
经费保障。在项目招标阶段前瞻性规划经费来源，由项目公司与各施工 、监理等参建单位共同承担活动经费并纳入竞赛基金，同时项目实施过程中对参建单位的所有违约处罚均纳入竞赛基金 ，进一步充实活动经费，为立功竞赛活动开展提供有力的保障和支持 。
机制保障 。建立动态调整考核机制，根据项目进展阶段 ，动态调整征迁政策处理、施工、监理考评体系和内容，贴合工程进展实际，引导项目各阶段管理的重点 、难点 。
“四强化”激发项目竞赛“驱动力”
强化氛围营造。围绕竞赛活动主题，在各标段工地现场、施工围挡 、项目经理部、生活区等精心设计制作横幅 、标语、展板等形式，将活动竞赛的精神、号召及要求贯彻其中 ，营造浓厚的活动氛围 。
强化全员参与。项目公司组织召开部署会，明确竞赛要求，开展竞赛全线动员。各施工项目部组织标段动员会，向全体职工、协作队伍布置 、宣传活动精神 、内容等，使得人人知晓，深入人心 。
强化阵地打造。充分借助网络 、微信等新媒体的优势 ，建立活动竞赛微信群，通过微信群及时发布 、传递立功竞赛的相关信息，交流活动中好的经验和做法，营造你争我赶的竞赛局面。借助媒体力量，发表立功竞赛新闻报道 ，宣传竞赛管理经验，提升项目知名度。
强化典型创树 。利用考核通报会议及日常工作会议等，定期组织参建单位开展交流活动，展示亮点，总结经验。通过张贴红榜、发放荣誉证书 、季度 、年度表彰、组织向先进人物、班组学习等方式，树立典型，强化示范引领作用。
“三结合一运用”引领项目竞赛“加速跑”
“综合赛”与“专项赛”相结合 ，主导项目竞赛活动全面展开。以“综合考核”作为贯穿竞赛活动的主线。采取日常检查 、过程巡查 、季度考核排名与表彰、年度排名及表彰等综合考评形式，引导工程标准化建设、质量、安全 、进度、费用控制 、内业资料 、管理工艺创新、党建廉政、监理服务质量等全方位进行比拼 。以“专项考核”作为推动和保障工程建设的一把利器。项目经过地人口稠密，推进过程中存在各种不确定因素影响工程进度。为激发参建人员攻坚克难的主动性和创造性，设置关键节点形象进度考评、百日攻坚活动、标化施工考评等专项竞赛活动，对按时或提前完成节点任务的考核单位和个人给予奖励，促进工程进度 。
“工程实体赛”与“征迁政策处理赛”相结合 ，助推项目统筹协调推进。以“工程实体标准化建设、品质工程建设”作为工程质量 、安全文明施工的保障。项目以《浙江省高速公路施工标准化管理实施细则》为基础，制定场站标准化建设、便道便桥等临时工程、路基和桥涵工程标准化施工、试验室管理 、安全文明施工等内容的项目施工标准化考核办法 ，实施“品质工程提升年”活动，有效提升项目质量、安全管理水平。把“征迁政策处理赛”作为保障实体工程施工进展的基础。项目征迁是决定工程进展的主要因素 ，为充分调动地方征迁指挥部工作潜力，制定项目征迁工作考核办法 ，签订考核责任书 ，以征迁进度为主要指标，按完成情况给予考核单位和个人奖励，保障工程建设正常推进 。
“团体赛”与“个人赛”相结合 ，调动一线建设者积极性。开展“最美班组建设、最美工人、优秀安全管理员 、质检员、宣传报道员、征迁政策处理员、优秀监理员”的评选和考评工作 。通过团队赛和个人赛的开展，把立功竞赛传递到一线 ，落实到基层 ，调动了广大一线工作人员的积极性和创造性 。
强化结果运用，提升竞赛活动影响力。将各季度立功竞赛考评成绩直接与信用评价体系挂钩 ，考评成绩直接影响施工 、监理企业信用评价等级及招投标阶段的信用得分。
“六比六赛”助力项目竞赛“高速跑”
比标化建设，赛工程安全管理。以“三谋划”“场变厂”为理念 ，按工地标准化和“三集中”的要求，设置临建设施，以“机械化、智能化”为引领，加强大型设备、特殊设备投入，在项目统一引进智能张拉 、钢筋滚焊机、智能弯折机等设备外，各标段根据自身实际提升项目标准化建设。如设立了安全体验区 、悬浇桥梁挂篮采用自动液压顶进、调平系统等。通过提升硬件设备标准化的建设和配置，有效提升项目安全 、质量管理水平 ，全线所有监理、施工标段全部获得市级“平安工地”示范合同段，2个监理办、3个施工标段获得省级“平安工地”示范合同段 。
比过程控制 ，赛工程建设质量 。对重点工序“预应力混凝土工程”和“首件工程” 等制定管理办法，通过从原材料的“三控制”、施工设备、施工方案、工艺 、工法至后期成品的全过程控制。同时加强质量品质管理宣传，通过举办各类质量培训、讲座、现场会等形式 ，将质量管理的标准和要求深入宣贯到一线技术人员，充分发挥监理 、第三方监测单位对施工质量的监督作用，组织开展工程原材料及工程实体的抽样检测专项活动。通过竞赛活动涌现了许多质量创优典型，如钢筋笼钢筋的墩粗 、打磨及厂内设置保护垫块工艺、盖梁钢筋行整体吊装方案 、钢筋焊接采用CO2气体保护焊工艺、箱梁浇筑采用整体一次振捣浇筑工艺。项目获得省质监局“质安文化进工地”示范项目、嘉兴市“品质工程”示范项目。
比攻坚克难，赛工程建设进度 。项目各标段根据总体计划及形象目标 ，对受政策处理影响施工滞后的段落调整施工方案，加大设备人员投入 ，发扬攻坚克难的立功竞赛精神 ，确保项目进度。截至2018年底，项目累计完成投资43.33亿元，预计于2019年四季度按期建成通车 。
比技术、管理创新 ，赛工程综合效益 。项目以提高工程效益为目标，以管理制度“1234”即一套制度、二个机制 、三次交底 、四个专项为准绳，围绕保障安全 、规范管理、提高效率、节约成本等方面，开展技术创新 、管理创新，取得显著成果。如创新采用“双十字线中心重合法”对桩基钢筋笼进行精准定位、采用自动喷淋养护工艺加强梁板养护质量控制、引进“三级安全风险评估”强化安全管理、关键节点引进“BIM”管理技术提升施工现场综合管理水平。同时积极开展技术创新和科研攻关 ，开展“废弃土改良利用及灰土路基的关键技术”和“公路桥梁工程施工安全护栏设置指南及检测技术研究”两项新工艺新课题的研究 ，两个课题均已列入省豪门国际运输厅的科技课题项目。
比技能学习 ，赛队伍综合素质。制定印发《杭州湾大桥北接线（二期）项目美丽班组暨班组标准化建设实施方案》及《杭州湾大桥北接线（二期）项目美丽班组创建考评管理办法》。围绕创建学习型、安全型 、清洁型、节约型、和谐型班组的五型班组建设，提出了提升组织建设、制度建设 、环境建设、技能建设 、安全建设和团队建设 ，转变对民工的岗位定位的“六提升一转变”工作目标，建立班组民主管理制度，设置民工学校 ，推行班组首件工程认可制和“金点子”激励办法。活动自开展以来 ，全线80个班组中8个班组获得“标准化班组”称号，4个班组获得“美丽班组”称号。
比共学共建，赛工程施工氛围。项目公司、参建单位、镇、村联合开展“共学共建共管共享”活动，参建单位积极与周边村（社区）围绕“活动共办、难题共解”等内容开展形式多样、内容丰富的共建活动，如迎新年文艺表演、结对帮贫 、维修地方道路 、慰问敬老院、给当地留守老人免费体检等活动 。据统计，开工以来施工单位与地方开展各类活动30多次，办实事40余次。