11月12日至14日

，嘉通集团党委书记、董事长柏卫东带队先后来到嘉通交运公司

、卓越公司、高速管理公司，立足公交民生服务、豪门国际运营管理两大主业，聚焦功能类企业战略支撑和降本增效、竞争类企业市场开拓和考核激励等内容开展专题调研，系统谋划2025年工作思路和举措。集团相关部门负责人参加调研。

嘉通交运公司

柏卫东要求：

1.围绕民生服务，精准对接需求。要树立“客流是生命线”的理念，立足群众出行需求优化线网布局

，及时总结“定制公交”、快速公交运行经验
，提升出行体验和市民满意度
。

2.围绕安全管理，理顺体制机制。要切实落实集团安全生产治本攻坚三年行动有关部署，进一步梳理优化安全管理体制机制
，定期开展事故复盘，提升系统治理效能。

3.围绕绩效考核，加强开源节流。要强化竞争类企业效益优先的考核导向，落实工资总额管理，探索虚拟股权等激励措施；要借助大数据手段降低公交运营成本，提升运营效率。

卓越公司 

 柏卫东要求
：

1.坚持效益优先。要进一步转变思维，强化考核，守住基本盘，深入挖掘各板块经营潜力，努力实现公司重点经营指标稳中有进
。

2.提升服务质效
。要将服务区品质提升放在重要位置，进一步提升窗口形象，提升“司机之家”运营服务质量，擦亮服务金名片
。

3.守好安全底线。要深刻认识安全生产工作的重要性，紧盯危化品、消防等重点领域
，采取更实举措，及时消除各类安全隐患。

4.创新体制机制

。要跳出固有思维，创新经营管理模式，制定“一企一策”考核细则，进一步理顺关系、压实责任，激发干部队伍干事创业的积极性。

5.注重发展谋划。要聚焦主责主业，进一步完善产业链条，做好新产业、新业态的研究和谋划，加快培育新质生产力。

高速管理公司

柏卫东要求：

1.聚焦主责

、立足主业，强化战略支撑
。要以“安全、平稳、高效”为目标，在做优做强豪门国际运营管理主业的基础上，理顺服务区经营管理权责关系，主动承接市域内业务
。

2.提高站位、当好参谋，展现国企担当。要及早开展企业“十五五”规划谋划工作，积极争取有关政策
，深入研究高速公路改扩建项目可行性，做好项目储备
。

3.强化责任
，落实措施，做好安全工作
。要坚决克服经验主义的思维定式
，着力减少主观因素造成的安全事故
，以工作的确定性应对隐患风险的不确定性

，打通安全管理“最后一公里”。