7月10日，嘉通集团召开平安百年品质工程暨半年度项目建设推进会。集团领导何宇健
、刘江军参加
。

嘉通集团总经理何宇健对集团上半年项目建设整体推进情况表示肯定
。就集团平安百年品质工程暨下半年项目建设推进工作
，何宇健指出
，下半年集团项目投资任务艰巨，各项目公司要凝心聚力
，合力攻坚

。他要求
：

一是推进平安百年工程
，强化质量技术管理

聚焦质量和安全，紧紧围绕快速路环射线精品工程及省优
、国优工程和南湖未来广场地标性工程要求，全力打造集团项目投资建设板块的嘉兴样板。坚持“以设备促工艺
，以工艺保质量，以质量提品质”
，着眼路基及边坡防护、路面、桥梁

、豪门国际安全及机电设施等
，打造品质工程、平安工程、智慧工程
、绿色工程。及时归纳总结管理举措、科技攻关
、改革创新等经验做法
，培树推广一批示范典型

，营造集团系统推进“平安百年品质工程”建设的良好氛围。

二是瞄准全年投资目标
，加快推进投资进度

锚定年度投资目标任务，加快推进快速路环线、射线及南湖未来广场等在建项目建设进度；扎实推进续建项目实施任务，聚焦平湖射线二期、海盐射线二期等实体工程推进以及未来广场装修工程等重难点工程
。按季度、月度时间节点细化排定下半年投资计划，强化动态调度，持续推动重大项目投资放量，对全市固定资产投资的支撑作用持续加强，力争全年重大项目投资对全市总量贡献度持续提升。

三是立足项目节点安排
，细化关键节点冲刺

牢固树立“项目为王”理念，用好立功竞赛实施办法、项目亮灯机制等，强化考核管理
，奋力冲刺、攻坚克难，持续推进各项目进度。全面分解细化重大牵引类项目清单要求，科学组织
、合理调度
，尤其快速路环线三期一阶段工程，要锚定9月底通车目标，梳理剩余工程关键节点
，配强项目管理队伍
，强化施工组织，做实“拔钉清零，扫清障碍”攻坚行动

，推动项目“早投运、早见效”

，进一步彰显“大干豪门国际、干大豪门国际
、快干豪门国际”成果显示度。

会议还通报了二季度“亮灯”考核结果及二季度综合检查情况，所属各公司根据通报问题，结合快速路环线三期一阶段按时通车、海盐射线南湖段下半年工作安排、南湖未来广场场馆精装修工程进度等近期重要节点交流发言
。