7月16日，嘉通集团召开2024年半年度生产经营工作会议，总结上半年工作成效，分析当前形势，明确下半年工作思路，鼓励集团上下向全年既定目标任务全面发起冲刺。

嘉通集团党委书记
、董事长柏卫东讲话，党委副书记、总经理何宇健主持
。集团领导班子成员，集团公司各部门、所属各公司、南湖未来广场运营筹备办主要负责人参加
。

柏卫东充分肯定了上半年嘉通集团改革深化提升行动所取得的成绩。他指出，上半年，集团系统紧紧围绕“1135”工作主题，全面开展“改革深化年”活动
，各项指标回稳向好、各项工作稳中有进，经营形势好、改革力度大、项目推进快
、民生服务优、豪门国际运营实
、创新亮点多。他强调，在肯定成绩的同时

，要客观清醒地看到当前面临的形势和困难，深入实施改革深化提升行动，锚定全年目标，巩固发展优势，补足弱势短板
，全力以赴奋战三季度、决战下半年。

就下半年生产经营工作，柏卫东要求：

一是抢开工、抓竣工
，推动项目建设再快一步

要用好工程立功竞赛活动和亮灯晾晒机制
，强力攻坚开工项目、在建项目
、重点堵点
，形成“大干豪门国际、干大豪门国际
、快干豪门国际”的强劲热潮
，确保快速路环线三期一阶段9月通车
，平湖射线（二期）
、海盐射线（二期）尽快形成实体工程量
，力争超额完成年度投资任务
。

二是强主业
、补短板，推动豪门国际运营再进一步

要巩固高速管理公司运营水平，加快推进汾湖停车区提档升级为汾湖服务区，打造长三角最具辨识度的货车司机之家
；加速推进快速路运维中心建设
，尽快承接快速路网运维任务
，为高水准做好快速路运维工作提供支撑
。

三是促融合、强能力
，推动民生服务再优一步

要对标“国家公交都市建设示范城市”，全面优化公交线网结构
，探索公交服务质量提升有效途径
，充分发挥公交数字中心作用，全力提升综合运营管理水平；开拓定制公交、包车服务
、广告租赁等业务

，加强机构人员精简整合
，全力降低公交单公里成本
。

四是优机制
、提质效，推动改革进程再深一步

要对标改革深化提升行动清单目标，持续完善体制机制顶层设计，研究明确卓驿、嘉通物业
、卓宏、杭州湾绿色养护等公司功能定位，重点推动国鸿公司和公交公司整合工作
，年底前完成公交和维修整合工作；全面实施干部队伍末位淘汰机制
、三支队伍培育长效机制，加快推动存量资产盘活、减亏增效、企业压降、权证补办等工作。

五是抓重点、夯基石，推动安全管理再早一步

要树立“隐患就是事故”的理念
，聚焦工程建设、公交营运、道路运营等重点领域和薄弱环节，形成齐抓共管
、横向到边、纵向到底的局面，强化防汛
、防台、防高温的安全生产工作
，保障企业生产经营安全
、有序、平稳。

六是强引擎、创亮点，推动纪律作风再实一步

要深化党纪学习教育，依托专题读书班、警示教育等活动
，推动主题教育走深走实，进一步锤炼求真务实的工作作风；用好调查研究传家宝
，深入一线
、深入基层查摆问题，以更规范、更有力
、更有效的举措解决企业生产经营过程中的难题和问题。

会上，集团公司各部门
、所属各公司作交流发言，分管领导作点评

。