1月19日
，集团公司召开2015年度工作务虚会，集团公司党政班子全体成员、本部全体中层干部
、所属各公司党政负责人参加会议，会议由沈兰冠董事长主持。

转型升级办公室、党群人事部、财务管理中心等部门，高速管理公司、公交公司、路源公司等单位在会上作了交流发言，在回顾2014年工作取得成绩和存在不足的基础上，提出了2015年工作思路，并表示要结合各单位实际，围绕营运增收、产业拓展、提升公交民生服务水平、加强机制改革
、改进内部管理等方面，在新的一年争取取得更大成效。

集团公司领导结合分管条线工作和集团转型升级改革发展任务，深入分析当前面临的形势，提出下一步工作思路
。对把握改革方向、转变工作思路、突出工作重点、推进专项工作、抓好项目落地
、完善考核机制等提出了针对性建议意见。

李云鸿总经理在讲话中表示，嘉通集团资产质量好、资源丰富、人员素质高
，虽然短期内面临一些困难，但长远来看前景是光明的。他充分肯定了公司2014年在增营收、拓产业、强管理、保稳定等四个方面取得的成绩
，特别是在观念上和财务指标上
，实现了令人欣喜的转变。从投资建设型企业向经营效益型企业转变的观念深入人心，净利润、企业负债等一些财务指标实现了重大转变
。对2015年工作，李云鸿总经理强调，要继续推进企业转型升级改革发展，努力实现经济效益和社会效益最大化，要强化考核的导向作用，全力以赴推进各项工作任务的完成。

沈兰冠董事长作总结发言，他充分肯定了2014年各项工作取得的成绩，认为集团公司过去一年总体情况是稳中有进，转中向好
，经营效益继续向好、资金链总体保持稳定
、新的利润增长点实现突破
、内部管理机制有创新
、转型升级工作稳步推进。

沈兰冠董事长强调在看到成绩的同时，我们也应该看到存在的困难和问题：面对经济发展的新常态
，广大干部职工的观念还要加快转变；转型升级改革发展的任务还很艰巨
；体制机制改革的系统性和可持续性还有待提高
；党员干部的担当意识、开拓意识还有待增强；抢抓机遇的力度还有待加大等。

在谈到2015年的工作思路时
，沈兰冠董事长指出要围绕“保稳定

、抓转型、促改革、拓发展”的工作要点
，以改革创新为路径，以提升经济效益为目标
，不断降低债务风险和负债规模，进一步深化企业内部改革，努力“做大、做活
、做强”。他要求广大干部职工要不断增强企业发展的信心和决心
；要努力适应市场化和政策化的新形势；要坚定不移抓企业的转型升级
；要狠抓工作落实求得工作实效。

会议最后，沈兰冠董事长强调，临近春节，各级领导干部要认真贯彻上级精神，抓好党风廉政工作；关心节日期间职工群众特别是困难职工的生活；抓好安全生产工作。