7月17日
，高速管理公司召开2018年上半年度经营工作会议。公司领导、本部中层干部，各管理处班子成员
、收费所（服务区）负责人等30多人齐聚一堂
，总结过去，展望未来
。

会议正式开始前，与会人员参观了公司“梦之路”展览室。通过参观展览室和观看企业宣传片，大家更加深入地了解了公司十年来的光辉历史和奋斗历程
，进一步强化了提升企业经营管理水平
，打造“畅、洁、绿
、美
、安
、优”高速的意识。

会上，公司各部门、各管理处围绕深化改革工作重点、存在的问题及困难、面临的形势、下半年度工作思路及措施等内容进行了汇报。公司2018年上半年实现经营收入92685.46万元，同比增长14.7%，其中通行费收入89532.76万元，同比增长15.37%；进出口车流量累计4213.14万辆，同比增长16.64%

。上半年各项经营指标总体完成情况较好，生产经营各项工作有序开展
。会议对下半年度经营管理
、安全生产、文明创建等工作进行了安排部署
，会议要求
：一是要认清形势，主动作为
，确保公司收费营收

、深化改革、打击“两偷”、道路养护等各项工作圆满完成；二是要强化管理，提高效益，提高执行力，展示企业优质窗口形象；三是要进一步抓好安全生产工作和党风廉政工作，确保所辖高速安全畅通。

会议分析了当前豪门国际运输行业面临的形势，以及公司改革发展面临的机遇与挑战

。会议强调在坚持以效益为中心的同时

，要进一步加大深化改革提质增效力度，提升企业精细化管理水平

：一是要以改革为抓手，不断创新
，努力形成企业发展新优势

。要通过思想的改革
、机制的改革和制度的改革，由内而外
，自上而下为企业发展注入活力；二是要以管理为基础，扎实推进，努力追求精细化管理新高度
。要以管理标准化为目标
，提升执行力为保障，加快信息化为手段不断提升公司精细化管理水平
；三是要以干部为重点
，担当作为
，努力开创各项工作新局面。要通过广大干部率先垂范
，形成发展共识、树立标杆意识，提升能力水平，带动全体员工，形成推动企业发展合力
。