9月3日上午
，高速管理公司召开首次月度工作例会暨“强管理 抓落实 促改革”主题活动动员会
。公司领导
、各部门、管理处负责人参加会议。

会上，高速管理公司负责人作动员讲话
，要求通过开展主题活动

，查找存在不足
，改变工作作风
，提升管理水平，提高执行能力，形成干事创业的良好氛围，以实际行动推动公司各项工作再上新台阶。

会议指出
，要深刻认识公司当前面临形势，领会开展主题活动的重要意义：一是面对集团公司迎来新一轮大投资、大工程

、大建设高潮，高速管理公司需要找准公司定位，确保主业健康发展
，抓好增收节支各项任务的落实，为集团公司各项重点工程的建设
、推进做出应有的贡献。二是公司进入发展新阶段，需要高速管理公司有新思路新目标。公司进入发展的第二个十年，客观形势正在发生变化，正在实现从求生存到讲发展的阶段跨越
，企业管理需要从主要注重效益向效益与管理并重转变。三是公司当前面临着“工作要求高、工作压力大

、人员配置紧”的实际情况，广大干部职工要提升精气神
，想法设法
，主动作为全力以赴确保年度各项任务目标高标准、高水平
、高质量的完成
。

会议强调
，专项活动是任务也是抓手，必须扎实开展抓出成效。

“一分部署
，九分落实
。”活动开展的关键是如何把计划变成果，蓝图变现实
。公司上下要利用好专项活动这一抓手
，对各项重点工作、工作指标再梳理、再细化，压实责任
、认真落实
。从工作内容上来看
：一是要抓重点工作的落实，要克服困难，主动作为，大力推进相关重点工作。二是要抓经济效益指标的落实
。要始终将提升企业效益当作生命线一样重视，将花企业的钱当作花自己的钱一样精打细算
。三是要抓企业核心竞争力
。要强化管理机制、制度体系、精神文化、干部队伍建设等
。从工作方法上来看：一是要重视执行力建设。一方面要强调不折不扣落实好既定的工作任务
；另一方面更要强调围绕目标
，通过执行过程中不断完善甚至纠偏
，进而达到执行既有效率又有效果。二是要重视方法的创新。要努力形成上下齐抓共管
、左右协调配合、抓好落实促改革的工作局面。三是要重视能力的提升。广大党员干部要把各项工作放在全局中去思考
、去定位、去推进，不断提高科学判断形势的能力、应对复杂局面的能力和总揽全局的能力。

会议要求面对企业发展的机遇与挑战，党员干部要凝心聚力勇于担当

。一是要勤于学习。要以“时不我待”的紧迫感和“本领恐慌”的危机感
，加强业务学习，提升工作能力
；加强政治学习，树立大局意识、担当意识
、责任意识。要通过学习，提升自身素养，做一名德才兼备的党员干部。二是要勇于担当。要以敢抓敢管、尽职尽责、奋发有为为荣，面对企业发展需求
，真正做到工作在手
、责任在肩
、使命在心。三是要团结协作
。对内注重团结协作
、相互配合

、精诚团结；对外主动学习交流、互通情况、取长补短，在合作共事中加深了解
，在相互支持中增进团结，形成上下“一盘棋”的整体合力。

会上，公司各部门、管理处负责人分别就主题活动专项工作、重点工作、存在困难等情况进行了汇报和交流，公司领导班子分条线对工作进展进行了总结分析
，对下阶段工作进行了部署。与会人员还集体学习了上级党风廉政相关文件。

参加会议的各部门、管理处负责人纷纷表示，将以此次主题活动开展为契机，不断加强内部管理、强化执行力和落实力

，扎实开展好相关工作，不断形成工作合力，全力推进“八八战略”再深化、改革开放再出发，奋力争当高质量发展排头兵，为高速管理公司深化改革
、健康稳定发展做出应有的贡献
。