为进一步创新人才培养方式
，构建人才锻炼成长的平台，近期，交建公司推出周例会机制
，每周一召集各项目主要工程技术人员共同分析总结各项目推进情况，通过“小内核、大外围”获取更多信息
，群策群力
，为公司支委会、行政例会的决策提供科学依据，形成“横向联动、纵向互动
、共同推动”的工作机制。

此外，周例会还进行了大胆创新，利用周例会这个平台进行实践教学。会上增设了一些“旁听生”，这些是为其他非必须参会员工预留的，任何员工均可参会旁听
。这样形式让全体员工能更好地去了解、参与公司决策部署，改变了以往灌输式宣贯，让员工在集体讨论解决实际问题的过程中，拓宽视野，树立大局观，提高自我学习能力和独立思考能力
，更好地发挥自身主动性
，得到快速成长。

一直以来
，交建公司高度重视人才队伍的培养
，不断推进“学习型”企业建设，在各项工程建设过程中，鼓励员工开展科研课题研究，为公司科学管理、创新管理奠定基础
。当前，交建公司承担着多项全市重大项目建设任务，企业从求生存迈入到讲发展的新阶段，新形势、新任务、新挑战更加需要高素质人才队伍
。交建公司将大力实施人才强企战略，重抓新时代工匠培育，加大员工培训投入和创新培训方式
，加快推进高技能人才培养，为企业高质量发展提供人才保障
，为集团公司高质量跨越式发展添能蓄力，为打造“重要窗口”中的“最精彩板块”添砖加瓦。