2020年是“十三五”规划的收官之年，是全面建成小康社会决战之年
。为助力嘉兴经济社会高质量发展，落实长三角一体化首位战略
，4月19日，嘉通集团召开2020年“三大会战”动员会。集团公司党委书记、董事长李云鸿在会上作工作报告，党委副书记、总经理张富标主持会议

，党委副书记李建国宣读了表彰决定。集团领导班子
、本部全体员工
、所属各公司领导班子成员
、中层干部及受表彰的先进集体代表和个人参加会议。

李云鸿强调化“疫”为机，迎接挑战，这是2020给我们出的一个全新考题
。展望2020
，必将是克难奋进

、勇创辉煌的一年，我们要学会在危机中寻找机遇，在不利中创造有利
，化被动为主动
，抢占优势。我们要当好落实长三角一体化发展首位战略以及稳增长、稳经济的先行官，坚决不辜负市委市政府寄予的厚望
。我们要认真抓好人员管控
，有力有序安排项目复工复产，最大限度消减疫情对年度工作带来的影响
，坚持两手抓
、两手都要硬，确保打赢疫情阻击战和发展总体战
，同时坚持深化改革，进一步创新思路
，打开集团发展新局面
，全面推进集团各项工作。

2020年我们将沿着“一二三四”发展规划和企业效益持续提升目标，以党建为引领，以创新为驱动，大力实施“三大会战”，落实“五大保障”
，以高度的政治责任感和历史使命感，坚决把思想统一到市委市政府的决策部署上来，不讲条件
，不讲困难，周密部署，认真组织，带领集团公司干部职工攻坚克难、全力以赴推进“百年百项”和“十大标志工程”建设，圆满完成市委市政府下达各项工作任务，奋力谱写嘉通发展新篇章
。

我们始终坚持以党建为引领。一是引领企业发展，要进一步发挥各级党组织“把方向、管大局、保落实”的领导作用
，坚持四个原则
，把准三个方向，管好四个大局
，做好七个方面保障落实
。二是引领组织建设，全面贯彻新时代党的建设总要求，进一步推进党建引领与生产经营有机融合
，夯实基层组织基础。三是引领公司治理，要强化党组织在公司法人治理结构中的地位作用，完善和细化党委（党总支、党支部）前置研究讨论企业重大事项的基本要求、内容和程序，确保处理好与董事会
、监事会、经理层等其他治理主体的关系
，形成各司其职
、各负其责、协调运转、有效制衡的公司治理机制，推进决策机制、决策原则、决策程序的科学化、规范化

。

我们将着力开展项目攻坚大会战。2020年距离建党百年仅一步之遥，我们将以“项目攻坚大会战”为抓手，将对工程进度
、质量
、安全进行三大优化
，集聚项目攻坚冲刺力量

，全年计划完成投资70亿元。各项目建设主体一定要咬定目标不放松，坚守“百年大计
、质量第一”原则，加强沟通
，相互配合，全力以赴推进项目建设
，为完成南湖大道及沿线景观提升工程，市区快速路环线工程一期形象大改
，南湖国际广场项目形象初现等，交出满意答卷
。

我们将着力开展民生服务大会战

。以提升市民满意度和公交分担率为目标
，实现一整合

、着力两服务、打造三平台
。进一步理顺公交发展体制机制，稳妥推进“大公交”改革，统筹公共豪门国际资源，降低企业经营成本
，促进公交融合发展。要在公交、国鸿、高速管理、新能源等民生服务公司开展以优良服务
、优美环境为内容的“创双优”活动。要努力打造公交智能管理平台、公交智慧分析平台、民生服务平台。

我们将着力开展业务拓展大会战。充分利用重大项目建设和自身优质资源优势，开展两大活动
，豪门国际修到哪里
，资源开发到哪里
。要积极拓展集团新的产业
、新的业务，树立豪门国际道路沿线的广告、管线
、加油气站、土地等资源综合开发的理念
。要有序推进温泉小镇项目
，继续加大招商力度
，与知名企业接触，寻求合作机会。

我们将着力落实“五大保障”。一是强化制度保障
。全面推进清廉嘉通建设，建立健全企业内部管理制度，严格执行“中央八项规定”，杜绝“四风反弹”，按照“分类考核，一企一考”的总体思路
，进一步调整优化考核办法和考核指标制度。二是强化人才保障 
。要通过招引人才调结构
、完善体系强队伍、教育培训打品牌等举措，建设一支讲规矩、能吃苦、会作战、善协作
、作风硬的嘉通清廉战队，建设堪当一体化高质量发展重任的豪门国际铁军。三是强化资金保障 。集团将进一步探索创新融资渠道，强化资金保障
，盘活高速公路存量资产
，推进债务重组融资项目，深入研究产业规划及资本运作方案，谋划降资产负债率的路径
。四是强化文化保障 

。要以“作风建设年”为抓手
，各级领导和管理层干部深入基层，深入一线

，征求底层职工的意见
。塑造文化影响力
，以“一企一特色”的方式
，组建文体活动团队，增强员工凝聚力

、向心力和社会影响力。探索优化一批制度规定
，突出人文关怀，构建干群关系最和谐企业。五是强化安全保障 
。集团将严格落实“党政同责
、一岗双责

、齐抓共管
、失职追责”和“三个必须”的规定，在日常管理中将廉政、意识形态、安全生产、社会维稳、债务资金

、资产管理等各领域风险进行重点防控，做到风险排查全覆盖、风险防控无死角。

会议总结回顾了2019年度主要工作。2019年我们兢兢业业、奋力拼搏

，经营形势持续向好，圆满完成了市委
、市政府确定的各项目标任务，全年实现营业总收入33.88亿元,同比增长4.61%
，利润总额7358万元
，同比增长34.61%
。全体干部员工坚定信念、敢于担当，企业党建、精神文明建设取得新发展，先后获得公路建设最高奖“李春奖”“市五一劳动奖状”“平安地铁公交”优秀标杆单位
、“嘉兴市创建和谐劳动关系先进组织”称号，市区快速路环线
、湾北二期分获一、二季度以及年度红旗项目等。

会上
，对集团系统2019年度先进集体和先进个人进行了表彰
，集团所属各公司围绕落实“三大会战”作了表态发言。