来源
：嘉兴日报  记者 张瑞洁  通讯员 施勤伟

记者近日从嘉通集团获悉，浙江省人民政府印发的《关于表彰2016—2017年度全省重点建设立功竞赛先进集体和先进个人的通报》上，嘉通集团获评2016—2017年度全省重点建设立功竞赛先进集体。

嘉通集团缘何能在激烈竞争中突围，荣登光荣榜？嘉通集团相关负责人表示，经过多年的探索实践与改进完善，嘉通集团在重点项目立功竞赛上形成了特色鲜明的“四保障、四强化、三结合一运用、六比六赛”竞赛体系
，成为高效推进重点项目建设的重要抓手。

“四保障”构筑项目竞赛“动力源”

没有保障，一切都是空谈，嘉通集团以“四保障”为项目竞赛提供了不竭动力
。

在组织保障上，成立活动竞赛领导小组，由嘉通集团分管领导担任项目竞赛活动领导小组组长，项目公司主要领导担任常务副组长

，下设立功竞赛活动办公室
，负责活动的具体组织实施工作，项目公司多部门联合组成竞赛活动小组，确保活动开展的人员保障。

在体系保障上
，活动竞赛与日常工程建设管理相融合，覆盖征迁政策处理、施工、监理、监测服务的全过程，建立以参建单位负责人为第一责任人的竞赛责任体系，形成有部署
、有检查

、有考核
、有评比、有激励的一套完整的立功竞赛运行体系

。

在经费保障上，在项目招标阶段前瞻性规划经费来源，为立功竞赛活动开展提供有力的保障和支持。

在机制保障上，建立动态调整考核机制
，根据项目进展动态调整征迁政策处理、施工
、监理考评体系和内容，贴合工程进展实际

，引导项目各阶段管理。

“四强化”激发项目竞赛“驱动力”

有了保障之后，就是大刀阔斧开展
。这方面，嘉通集团也有妙招，集团相关负责人表示
，集团通过“四强化”激发项目竞赛“驱动力”
。

该负责人表示，一是强化氛围营造。围绕竞赛活动主题，在各标段工地现场、施工围挡、项目经理部、生活区等精心设计制作横幅、标语
、展板等
，将活动竞赛的精神
、号召及要求贯彻其中，营造浓厚的活动氛围。二是强化全员参与
。项目公司组织召开部署会，明确竞赛要求

，开展全线动员
。各施工项目部组织标段动员会，向全体职工、协作队伍布置、宣传活动精神

、内容等
，使得人人知晓
，深入人心
。三是强化阵地打造。充分借助网络、微信等新媒体的优势
，建立活动竞赛微信群
，通过微信群及时发布、传递立功竞赛的相关信息
，交流好的经验和做法
，营造你争我赶的竞赛局面。四是强化典型创树。利用考核通报会议及日常工作会议等
，定期组织参建单位开展交流活动，展示亮点，总结经验

。通过张贴红榜、发放荣誉证书、季度年度表彰
、组织向先进人物班组学习等方式
，树立典型，强化示范引领作用。

“三结合一运用”引领项目竞赛“加速跑”

在立功竞赛活动中，嘉通集团还充分使用“三结合一运用”这把金钥匙，推动项目竞赛“加速跑”。

所谓“三结合”，是将“综合赛”与“专项赛”相结合，主导项目竞赛活动全面展开
。以“综合考核”作为贯穿竞赛活动的主线，以“专项考核”作为推动和保障工程建设的一把利器
。将“工程实体赛”与“征迁政策处理赛”相结合
，助推项目统筹协调推进。将“团体赛”与“个人赛”相结合
，调动一线建设者积极性。开展“最美班组，最美工人
，优秀安全管理员
、质检员、宣传报道员、征迁政策处理员、监理员”的评选和考评工作。通过团队赛和个人赛的开展，把立功竞赛传递到一线

，落实到基层，调动了广大一线工作人员的积极性和创造性。

所谓“一运用”，是指强化结果运用，提升竞赛活动影响力。将各季度立功竞赛考评成绩直接与信用评价体系挂钩，考评成绩直接影响施工、监理企业信用评价等级及招投标阶段的信用得分
。

“六比六赛”助力项目竞赛“高速跑”

在立功竞赛具体实施过程中
，嘉通集团还开展“六比六赛”，助力项目竞赛“高速跑”
。

比标化建设
，赛工程安全管理。以“三谋划”“场变厂”为理念
，按工地标准化和“三集中”的要求，设置临建设施，以“机械化
、智能化”为引领

，加强大型设备、特殊设备投入

，在项目统一引进智能张拉、钢筋滚焊机
、智能弯折机等设备外
，各标段根据自身实际提升项目标准化建设。

比过程控制
，赛工程建设质量。对重点工序“预应力混凝土工程”和“首件工程”等制定管理办法
，通过从原材料的“三控制”、施工设备、施工方案、工艺
、工法至后期成品的全过程控制，同时加强质量品质管理宣传，将质量管理的标准和要求深入宣贯到一线技术人员。

比攻坚克难，赛工程建设进度

。项目各标段根据总体计划及形象目标
，对受政策处理影响施工的段落调整施工方案，加大设备人员投入，发扬攻坚克难的立功竞赛精神
，确保项目进度。

比技术、管理创新，赛工程综合效益。项目以提高工程效益为目标，以管理制度“1234”即一套制度、二个机制
、三次交底、四个专项为准绳，围绕保障安全

、规范管理
、提高效率
、节约成本等方面，开展技术创新、管理创新，取得显著成果。

比技能学习，赛队伍综合素质
。围绕创建学习型、安全型、清洁型、节约型

、和谐型的五型班组建设，提出了提升组织建设、制度建设
、环境建设、技能建设、安全建设和团队建设，转变对民工的岗位定位的“六提升一转变”工作目标
，建立班组民主管理制度，设置民工学校，推行班组首件工程认可制和“金点子”激励办法。

比共学共建
，赛工程施工氛围。项目公司
、参建单位、镇、村联合开展“共学共建共管共享”活动，参建单位积极与周边村（社区）围绕“活动共办、难题共解”等内容开展形式多样、内容丰富的共建活动，如迎新年文艺表演
、结对帮困、维修地方道路、慰问敬老院
、给留守老人免费体检等活动。